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欧『博亚』洲app《下载:》疫情<之下,>为〖什么〗新‘员’工仍然留不【住?(这】是我见《过的》最『好』

来源:Sunbet 发布时间:2020-07-21 浏览次数:


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2020一「场」突如其『来』的【疫】情,<打>乱了许《多》人【的设计,】甚至改 变[了]许 多 人的[运气。
受]疫 情《影》响,有“的”企业直【接】停『业,另有』大‘量企业’选《择裁》员、{降薪,}不(少员工)最(先寻找)新『的事情机』遇,【与】此《同》时「应」届【结业】生结 业[找事]情, 两{者}形成《了求》职“大军团,这对”求贤【如渴的HR来说】本(来)是件好事。
「然而让人」始 料未[及的问]题 泛“起”了,最(近经常在后)台收到HR『小』伙伴『的问题反馈:』新『员工』入【职以】后,「没」待多{长}时{间就}走了,流失‘率’反‘倒上’升。
仔细的HR,会『询问新入职』的“同”事为什么「选」择‘脱’离?
<大多数>的求【职者只是回】覆「不」合{适,}详细 的缘故[原]由 不〖得而〗知。
『从我』和偕‘行、’同伙的相〖同中〗得出,新员工 刚[入职就脱离]的 主要【缘】故原由是{公}司在‘入职治’理上存《在》许多问“题,员工入职”后(来)到一个‘生’疏<的>环<境中,心中>有许多问(题,好)比:
1.自己{的}事情范(围)不‘清’晰; 2.遇到困《难》不知道〖找谁解决; 3.事〗情目的不『详细和』不能「丈」量; 4.向导多,不〖知〗道【听谁】的; 5.转【正】的尺度『和流程不知』道;
然而许多HR以[为职]员招 聘到“位”后, 移[交]给用人部门, 就和【自己没有】关{系了,这是}大错「特错的。
」在新员工入<职>的“『存活”期』内HR{要}随 时对新入[职者举]行体贴、 辅“助,”有〖了〗问题要“实”时与相{关部门}向导相(同,而)不是等「着」新「入职者」自动{找我们}来『相同、说』问{题,}究竟<他是新>人,‘还’没「有」足够<的>勇气。
许<多HR都市疏>忽 新员工[入]职 治“理”这 一[阶段。公]司入 职{随}意性大,没有『尺』度「化」流<程>让《有些HR手忙》脚(乱,)不知不觉『就被』扣【上“歧视”、“】招《聘能力差”》的「帽」子,这样的「情」形“迫切”需要改‘变。


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’在和资 深HR[老鸟相同]中, 他们【强】调『一』点:究【竟HR】精{神也}是〖有限〗的, 「有时」又受到【外界的滋扰,】要把 什么事[情都记]着,只靠 脑{子是不行}的,还需(要借)助(专)业 的[工具。
不]禁引起 了‘我’的好奇【心,追问】下才【知道】他「们」都〖在〗使用飞书
试用以后,[确实]让 人〖感〗应<惊>喜,<只有>一个字形{容“}爽”,从【员】工(入职治)理到OKR 功效,每[个部]门 都是人<力资源>的(重头)戏,辅助《解》决‘了许多容’易“疏”忽的问题,【简直是HR】的“知心“小宝”贝”。,

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