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佳木斯个人房屋出租:疫情后,是招人,还是留人?

来源:Sunbet 发布时间:2020-04-01 浏览次数:

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◎ 作  者 /  栾光宇 ◎ 来  源 /  首席招聘官(ID:cromedia)
疫情期间,老员工提出辞职,
HR和用人部门的负责人沟通希望能够留住老员工的时候,用人部门负责人会说HR: “你不了解、你不懂……”
但各位HR都知道,重新招人,相当于要付出之前老员工薪资标准1.5倍的人工成本,去招一位新人进来填补岗位空缺。
那么,HR这样的建议是错了吗?在何种情况下需要留住老员工,在何种情况下我们宁可付出更大的代价也要招新人?

今天我们就讲一讲企业是要招新人,还是尽力留住老员工?我们讲讲这里面的底层逻辑。



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员工与企业之间的期望是否等价?
经济学的一个基本的理论上来考虑。

人的需求是无限的,旧的需求满足后,新的需求就会产生,但劳动力市场的支付手段是相对稀缺的,即使再变换花样,也只有货币和非货币两大类的支付手段来满足劳动者不断增长的需求。
现实中这个理论就会经常出现在老员工和企业的心理博弈之中。
简单的讲就是一名员工对于在一家企业内工作所能带给自己的满足感需求是不断增长的(是无限的),但企业本身能够为员工满足这种需求的支付手段和能力是相对不足的(是有限的)。

比如一名员工在刚刚加入一家公司的时候,公司是能够/或大部分满足求职者需求的,否则求职者也不会来。

但是随着时间的推移,在不断的工作中,员工自身的需求会不断的增长,而公司的满足手段(或者说支付手段)其实是相对稀缺的。
员工第一年想着获得企业的认可、第二年想着能够加薪、第三年想着可以升职等等;

而企业则想着第一年你的业绩是这样一个水平,第二年、第三年你要做得更好,对员工也有了更大的期望和要求。


这就导致在某一个时间点上,劳动者的需求超出了企业的支付手段和能力相对的上限,这个时候就会出现老员工觉得不满足现状(现状可能是薪资待遇,也可能是工作成就感或者被尊重的感觉等等),而企业在此时还没有开发出新的支付手段来满足员工的需求。
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